Использование операционной модели SCOR для оценки роли и управления работой логистических посредников в цепях поставок

Abstract

Показана актуальность и необходимость мониторинга и аналитики цепи поставок для обеспечения ее эффективной работы. На примере операционной модели SCOR отображена роль логистических посредников для управления материальными и информационными потоками в цепи поставок. Структурированы отдельные логистические операции в бизнес-процессах модели SCOR и показаны зоны ответственности и влияния логистических операторов в цепи поставок. Выполненная структуризация позволит повысить качество взаимодействия логистических и остальных звеньев цепи и усовершенствовать ее работу благодаря логистическому управлению. The article shows the relevance and need for monitoring and analytics of the supply chain to ensure its effective performance. The role of logistics intermediaries for managing material and information flows in the supply chain is shown using the SCOR operating model as an example. Individual logistics operations in the business processes of the SCOR model are structured and the areas of responsibility and influence of logistics operators in the supply chain are shown. The structuring done will raise the quality of interaction between logistics and other links in the chain and improve its performance thanks to logistics management.