Abstract:
С помощью методики SWOT-анализа учтены вероятности появления благоприятных возможностей и угроз, установлены уровни влияния на деятельность организации внешних факторов, интенсивность сильных и слабых сторон и их влияния на реализацию благоприятных возможностей и защиту от возможных внешних угроз. Данная методика позволила обоснованно перейти от определения и оценки отдельных факторов, влияющих на достижение цели, к выбору наиболее существенных по всей совокупности частных факторов в их взаимосвязи и разработки эффективной стратегии развития рассматриваемого торгового предприятия.
