Аннотации:
В статье рассматривается зарубежный опыт участия работников в управлении деятельностью предприятия с целью выработки рекомендаций, направленных на разработку рациональной внутрифирменной системы мотивации труда и повышение эффективности производства. Получаемый позитивный результат объясняется взаимодействием всех производственных факторов, и, прежде всего, “труда" и “капитала”. Такое взаимодействие возможно посредством управления процессами мотивации труда, направленного на стимулирование эффективности труда работника с одновременным созданием условий для удовлетворенности трудом, повышая, таким образом, его результативность. В связи с этим современные экономические условия, характеризующиеся ростом образовательного и культурного уровня работников, их личностных запросов к трудовой деятельности, демократизацией производственных отношений, предполагают высокую степень привлечения работников к принятию решений на предприятии. Отсюда возникает требование на участие в управлении деятельностью предприятия коллектива работников. В белорусском законодательстве отсутствуют императивные предписания по данному положению. Совершенно другая ситуация сложилась в системе зарубежного менеджмента, в котором участие наемных работников закреплено законодательно и функционирует продолжительное время. Поэтому возникает необходимость изучения зарубежного опыта построения отношений между управляющими и наемными работниками, которые предполагают высокую степень интеграции работников в систему управления предприятием, и, как следствие, повышение эффективности труда.
