Abstract:
В статье рассматриваются классические аналитические методы и практические аспекты
управления себестоимостью продукции предприятия. Приведена аналитическая
платформа обоснования резервов снижения себестоимости в системе «директ-костинг»
с базисом инновационно-инвестиционного вектора развития ОАО Бумажная фабрика
«Спартак». Резюмированы выявленные резервы снижения себестоимости офисной
бумаги и гофрокартона и разработаны рекомендации по снижению себестоимости
продукции в контексте снижения сырьеемкости с использованием инструментов
циркулярной экономики предприятия. The article considers classical analytical methods and practical aspects of enterprise
production cost management. The analytical platform of justification of reserves of cost
reduction in the system "direct-costing" with the basis of innovation and investment vector of
development of OJSC Paper Mill "Spartak" is given. The revealed reserves of reduction of
prime cost of office paper and corrugated cardboard are summarized and recommendations on
reduction of prime cost of production in the context of reduction of raw material intensity
with use of tools of circular economy of the enterprise are developed.
